富士康“退潮”？裁员34万市值跌破万亿，鸿海遭遇最大变数！

百万员工的巨型公司靠什么转型？

见识过富士康代工厂换班的人，都会被如潮水般涨落的人流所震撼。如今，潮水开始退去。

据消息人士称，继6月底，富士康科技集团在中国台湾裁员数千人，近期包括富士康在内的母公司鸿海集团计划裁员共计34万人。对裁员一事，富士康解释为“费用检视”的缘故。

“此次集团对费用的检视，范围包括泛鸿海富士康集团体系下属数百家公司，并不仅仅局限于鸿海富士康本身。”在给时间财经的一份声明中，富士康解释道：“费用缩减主要针对集团经营绩效未达标单位及获利表现不如预期的对外投资，并涉及如行政、事务、物流等周边费用，但不包括集团研发及新产品开发经费。”

作为全球最大手机代工厂的富士康此次因何遭遇变故，它的母公司鸿海集团又将如何应对呢？

得也苹果，失也苹果！

“富士康的裁员和苹果公司的砍单有必然的联系。”第一手机研究院院长孙燕飙对时间财经说。今年9月，苹果发布了三款新品iPhone手机，旗舰机价格为iPhone手机史上最高价格，“整个业界乃至苹果内部都认为，2018年是苹果销量最好的一年”。

工业富联（富士康）股价走势

基于这样的判断，为苹果生产新款iPhone的核心组装工厂们，富士康、和硕和伟创投入了比往年更大的准备，来应对苹果预计的旺盛需求。特别是苹果业务占据整体营收50%的富士康，对被推迟到10月底上市的iPhone XR，给予了极大重视。

据此前界面报道，富士康郑州园区为iPhone XR配备了27条产线，为三款机型中最多，产线的是良率是93%，每条产线每小时生产590台手机，每天运转长达19个小时。

富士康将几乎所有产线都押注在iPhone XR身上，在郑州园区仅保留4条iPhone XS产线。富士康深圳观澜园区的12条产线，也随时准备切换为组装iPhone XR。

富士康为苹果准备的将近60条生产线，从来没有全部投入运转过。进入11月，因消费者需求疲软，国内各大电商渠道对新款iPhone信心大减，上市不足一月，三款手机甚至都有1000元以上的降价。苹果不得不调整iPhone XR第四季度的订单，在原计划上减产约500万部，相当于富士康满负荷一周的产能。

“苹果在iPhone XR的大幅减产，自然造成了大规模裁员和削减成本。”孙燕飙解释道，“此外，富士康和硕们还跟苹果有另外一个矛盾。之前谈多大订单，才有相应的加工价格。现在苹果减单，规模化带来的成本效益不在了，富士康们势必提价，而苹果不满富士康、和硕的涨价行为，减少给它们的订单，而转向伟创力和比亚迪。”

这对富士康来说，无疑是雪上加霜。恶性循环使得富士康的订单进一步减少，裁员风波进一步扩大。

同样的情况并非首次发生。去年，苹果最初对iPhone X销量预测过于乐观，令许多供应商受损。2018年一季度，iPhone X的产量削减了约2000万部。

富士康也做了最坏打算。据彭博社11月21日晚间报道，富士康内部备忘录透露将在2019年大幅减少开支，最高可能达到近50%，约200亿元。其中，iPhone业务将缩减60亿元开支，并可能有10%的非技术岗位被裁撤。

富士康的锅，鸿海的筐

富士康业绩表现不佳也影响到母公司鸿海科技集团。11月20日，受裁员消息影响，作为鸿海科技集团核心鸿海精密在台湾股价下跌3.3%后，报71元台币，市值缩水至9870亿元台币(约为2213亿元)，为2013年11月以来首次跌破万亿台币。今年以来，鸿海精密更是迄今累计下跌40%。

可以说富士康的处境，直接影响鸿海集团的股价，却并非是唯一因素。作为占鸿海精密收入35%的A股上市的关联公司工业富联，股价惨淡，对鸿海的负面影响不可低估。

今年6月8日，工业富联在A股上市，收盘时成为A股市场市值最大的科技股。随后股价一路震荡下行。截至发稿，工业富联报收11.81元，低于上市发行价。

工业富联被富士康创始人郭台铭看好，希望借此向工业互联网转型，摘掉代工的帽子。“希望各位不要说我们是工厂，”郭台铭在不同的场合经常说：“我们不是工厂，而是智能制造基地。”

也正如富士康对时间财经所表示的那样，将“借助大数据、AI及自动化发展成果，目前工业互联网在集团内部推行已初显成效。”

但工业富联能否承担这一重任还有待观察，也曾有行业专家表示，鸿海集团并未将苹果组装业务纳入工业富联，而将鸿海系60家境内外子公司装入其中。这种分割本身就令外界对工业富联的信心不足。

事实上，鸿海手中有好几个“筐”来打包旗下业务——除了工业富联外，还有在香港上市将其它品牌手机代工业务单独出来成立“富智康”，截至发稿市值为72亿港元，比年中高点下跌38%。

工业富联在工业互联网最具标志性产业，精密工具和工业机器人的收入比重仍微不足道。据其招股说明书，过去三年，销售收入分别为9.3亿元、6.5亿元和9.66亿元，占主营业务收入的比例均不足0.35%其，工业机器人产能、产量与销量更是连续三年下降。工业机器人产量从6600个下滑至3500个，销量从6100个下滑至3500个。

这样的表现亦从最新财报中得以反映。财务数据显示，在2018年上半年工业富联实现营业收入约为1589.9亿元，同比增长16.3%；当期对应实现归属净利润约为54.4亿元，同比微增2.2%。

今年6月22日，郭台铭在台北总部的股东会上表示，鸿海作为全球最大的电子制造商，正处于关键转型阶段，将从单纯的制造业转型成工业互联网平台企业。

现状并不容易打破，令鸿海常常陷入顾此失彼的境地。以富士康投资美国威斯康辛创造1.3万工作岗位为例，其背后的代价相当沉重。富士康实际投资在当地的工厂是自动化工厂，只需要3000名雇员，因此平均每个工作，州政府要补偿22-100万美元，到2043年都难以收回成本。

甚至鸿海集团面临的是，代表传统制造业的富士康业绩遇冷，寄予厚望的工业富联股价不振，外界也无法确知这次鸿海的退潮将持续多久，或许要等68岁的郭台铭给出答案？

机器人替代人力？

　　同样值得关注的还有富士康的无人工厂，寒冬之下恐怕机器人替代人力就会成为制造业转型升级的又一突破口。

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原标题：富士康裁员34万市值跌破万亿鸿海遭遇最大变数

　　延伸阅读：暴跌24%！今夜，苹果大地震！

过去一天，股价下跌4.78%！

过去一个半月，股价暴跌24%！

悄无声息连跌八周，近2万亿元的市值人间蒸发！

飞流直下三千尺！这家看似岌岌可危的公司是哪家？说起来也许你不信，这就是曾经一些中国人彻夜排长队、哭着喊着割肾也要买买买的——苹果！！

原来以为垃圾股才会这么狂跌，没想到啊没想到，连浓眉大眼的苹果，也跌的如此惨烈！

要知道，这一个半月，苹果股价等于蒸发了两个迪斯尼、4个百度、10个京东、乃至13个德意志银行！

城门失火，殃及池鱼。因为苹果业绩不好，下调原有三分之一的订单量，苹果下游供应商股价也疯狂跳水！

杀破狼！

这真的是风声鹤唳、“血流成河”的骇人图景！

二

长城不是一日筑成的，股价也不是一日倒下的。

在暴跌的股价后面，反映的，是投资者对苹果当前状况的忧虑，是对苹果未来发展预期的动摇！

最让投资者担心的，是苹果正在平庸化，失去了“改变世界”的初心：从一家高科技公司，蜕变成了一家消费品公司，而且还是奢侈品公司！

涨价！涨价！！还是涨价！！！我们没有冤枉苹果，目前看，苹果的奢侈化策略已经战胜了创新策略：

　　看看产品吧，自iphone4S以来，苹果几代产品再没有突出的创新看点，最大的亮点就是随产品迭代升级而提价。为此，苹果前CEO斯卡利怒怼现任CEO库克丢失乔布斯的创新精神。

　　看看道琼斯的行业分类吧，现在苹果已经属于“消费品”板块，成为一个消费品经济体公司了。巴菲特还断言：本质上苹果已经成为一个消费品。

　　再看看苹果公司赚钱最多的，是副总裁阿伦茨，这姐们恰恰就是从奢侈品牌巴宝莉跳槽过来的，干的就是让苹果成功成为奢侈品。

但是，从目前看，苹果奢侈化策略这个如意算盘打得并不成功，市场并没有为苹果品牌奢侈化买账。再加上华为、小米等手机的强劲竞争，苹果iPhone最新款手机出师不利，销量远远不及预期。

面对尴尬的数据，苹果耍了一个花枪：未来苹果将不再透露每个季度iphone、ipad和mac销量。

然而，事实证明，苹果这次再度失策了：资本市场最怕的，是不确定性。苹果不公布销量，让市场一下子百般思虑、忧心忡忡，投资者落荒而逃！

投资者的忧虑不是空穴来风的。要知道，苹果现有的商业模式，本来就是一个自我强化的游戏。苹果iphone销量好，苹果商店app下载就多，苹果从中提成就高；苹果iphone销量一旦下降，苹果商店app下载必然相应减少、苹果丛中提成就会大幅下滑。

也就是说，一旦苹果销量下降，苹果的总体营收就势如阉猪割耳朵——两头受罪，乘数效应式下滑。

写到这里，忍不住一声叹息：

　　这个世界就是这么奇怪。以前，当苹果以改变世界而不是利润最大化为目标时，苹果的利润蹭蹭蹭大涨特涨；现在，当苹果悄悄地向不伟大转身，开始疯狂追逐利润时，苹果的利润反而强弩之末了！

　　“只有那些疯狂到认为他们可以改变世界的人，才能真正改变世界”，乔布斯这句惊人之语，正在苹果公司成为绝响！

成熟常常通向腐烂，粗砺可能更具有强生命力，历史的辩证法就是如此。

三

世上已无乔布斯！

一个人和一家公司！读过《 天龙八部》的都知道，没有乔峰的丐帮逐渐成为乌合之众；看过《乔布斯传》的都明白，没有乔布斯的苹果已经创新不再。

说到这里，要参君要澄清一下：我不是说库克无能，人家在当一把手以前从事的行当里，都是独孤求败式的牛人，他搞企业日常管理，的确是一把好手！

只不过，时代已经不一样了！这个时代的企业江湖，已经和以往的时代，有着本质的区别。如果说以前时代里的企业竞争，只是平面二维的、同行业之间的竞争，这个时代的企业竞争，则是三维、四维乃至更高维度的跨界竞争！

这个时代，企业家最关键的职能，是掌控方向性战略，推动关键性的创新。而这本来，也是库克应该干的！

然而，掌管苹果全局的库克，现在却更多像一个中规中矩的企业领导，把苹果管得零零碎碎、繁文缛节，把苹果手机的面板弄得越来越大、颜色越来越多。但是，关键性的创新呢？没有！

对比一下华为任正非的案例，大家更深刻到认识什么叫方向性战略、什么叫关键性创新？

　　前几天，听一位朋友说，数年前，深圳市给了华为一块地，在南山区，面积很大，价值非常大。但是任正非主动将地退回去了，政府的人都很吃惊，只见过别人来要地，从来没见人退地的。任正非解释到，如果华为靠政府给地，然后搞房地产开发赚取暴利，那以后谁还愿意认认真真做事，都去投机了，不能因为短期的利益而丧失华为的长期战略。

　　还有一件事，华为十多年前开始研发芯片，每年投入了很多钱，但是华为的芯片从来没有派上用场，很多人不懂，就去问任正非。任正非说，中国研制出了原子弹，但是原子弹从来没有用过，但能说原子弹没用吗？太有用了，研制原子弹的人功绩太伟大了，因为可以牵制美国等国不敢对中国动用核武器。华为研发芯片也是这样，虽然很长一段时间用不上，但是可以牵制美国不敢停止向华为供应芯片，不敢轻易掐断我们的脖子，因为这样干，华为可以迅速推出自己的芯片，这就是制约与平衡。

听完这两个真实的故事，让人对任正非无比钦佩，这才是真正有战略智慧的企业家，目光深远，举重若轻！

特别是现在这个时代，任正非的这种智慧，更是重要。要知道，在这个时代，企业江湖就如同一座黑暗森林，每个企业都是带枪的猎人。竞争无处不在，挑战无处不在，风险无处不在。

在这样的时代和这样的江湖里，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中所有时间和精力，去辨析各种敏感信号，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去把握机遇和促成创新。

对中国企业家更是如此。当在中国制造业告别粗放式发展，向附加值更高的产业链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的发展阶段。对中国企业来说，战略思考和把握能力显得越来越重要。

向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。

别忘了 ，当初华为赢，就赢在任正非的战略掌控上。

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