锅是圆的,是单一功能的,长相普通,可为什么就不能是方的?是功能复合型的且高颜值的?乍一看,这是一个极为平常的问题。而实际上,这个问题并不是一个不值得思考的,而是被小家电行业长期忽视的产品设计点。

　　制造本质是创新改造 爆款战略下业绩增长亮眼

　　制造的本质是人对外物的改造。而打破这一“定规”的新宝股份公司,旗下独家代理的海外高端厨房电器品牌Morphy Richards(摩飞),依靠互联网爆款战略,销售增长态势良好,双十一当天全平台成交额超8000万元,较去年同比增长400%,仅用时9分钟便超越去年全天成交额。摩飞多功能锅单品全平台销量突破4万台,便携榨汁杯更是获得天猫平台1小时单品销量第一。

　　据了解,新宝股份作为小家电龙头企业,超过此前半年度业绩预告上限。外销业务平稳发展,内销规模实现较快增长,营收份额占比同比较大提升,主要得益于国内自主品牌以及新兴渠道的强势驱动,如摩飞,东菱等品牌。

　　新兴小家电成增长主力, 新宝股份专注“用户价值”

　　据《2019年上半年中国家电市场报告》显示:上半年家电市场零售总额达4297亿元,线上渠道对家电销售的贡献率超过40%。空冰洗等传统意义上的家电市场骤缩“大家伙”们遇冷,但智能美观的“小家伙”们逆势居上。洗碗机、电动牙刷、扫地机器人等新兴小家电成为拉动上半年家电增长的主要力量。

　　这或许可以推测出新兴小家电的主流人群——喜爱尝鲜追求品质、注重颜值、消费讲究个性化的年轻人。新宝股份公司作为创意西式小家电龙头公司目前正在加强自主品牌推广、产品技术创新以及新兴渠道布局,算得上是吹响了小家电进化的集结号,一场产品革命势在必行。

　　“市场上没有、高附加值、让用户感到意外的体验,具备这三个条件的,才能称得上是创新产品。”从用户体验,到产品定义的转化过程中,存在一个“黑箱子”,大多数人靠的是拍脑袋。新宝股份对创新产品的定义,从理性、完整的数据调研为起点研发新产品。产品是1.其余是0.好的产品,就是最大的营销。商业回归本质,就是以好产品为用户创造价值。从摩飞的一个个爆品,到东菱品牌升级后的产品焕新,新宝股份验证了这种收敛聚焦模式,其实是对创新效率的极大提升。