11月11日终于结束了!互联网手机之间的竞争可以称得上凶残了。最大的赢家非荣耀莫属，从11日0点开始，荣耀就开启了全面霸榜、全面狂飙模式，碾压小米不在话下。截至11月11日24时，荣耀在天猫+京东平台实现销售额超40.2亿的好成绩，成为名副其实的中国手机品牌销售额冠军。更难得是，11月11日当天，荣耀在京东平台实现销量和销售额上对苹果的反超，这是国产品牌第一次成为销售额和销量的双料冠军!用荣耀总裁赵明的话来说，这是中国品牌胜利的起点。

　　其实，有心人会发现，双十一荣耀的霸榜与夺冠仅仅是一个结果而已。在赛诺之前发布的中国互联网手机销售排行中，就能看出荣耀全面领先之势：1-9月销量数据继续领跑中国互联网手机行业，客单价达1750元，同比增长17.21%，中高端突围成效卓著。

　　为什么此次双十一荣耀可以傲视群雄?支撑荣耀致胜双11背后的原因又有哪些呢?慢慢来分析。

　　11月3日，荣耀总裁赵明出席了《第一财经》主办的“技术与创新大会”并发表了“华为的双品牌成功之道”的主题演讲。业内普遍认为这是对“荣耀模式”的一次普及与站台。演讲中，赵明明确提出，支撑荣耀品牌成为互联网手机第一品牌的关键“还是每一台产品与用户的沟通”，“最终还是需要靠服务和产品来说话，产品本身是最好的品牌宣传，口碑是最好的营销”。

　　众所周知，互联网手机重营销，自互联网手机鼻祖小米始。而荣耀作为互联网手机的后来者却走出了与小米重营销思路完全不同的“荣耀模式”。荣耀始终坚持品质、创新、服务三大核心战略控制点，并围绕消费者价值为核心展开，在产品上用顶级制造和高效率运营打造满足用户需求的科技潮品;在创新上希望把AI、VR等前沿技术落地到生活场景中，不过分追求抽象的研发;在用户体验上，荣耀与年轻人共创潮流生活方式、以荣耀制噪者、荣耀美摄会、荣耀电竞堂、FISE极限运动为触点融入年轻群体……

　　而在一财大会上，赵明特别强调的一点就是荣耀“线上线下的融合与平衡”。渠道层面，荣耀坚持轻资产模式和“有朋友有未来”的合作伙伴关系，强调“高效率”和“保持边界，控制欲望”。赵明举例今天荣耀已经是中国市场上线下的第五品牌，但是在全国所有区域加起来做线下的人只有34个人，还有17个省市荣耀连一个人都没有，而荣耀的线上线下销售比例已经接近5：5。此外，荣耀作为一个消费者的品牌，每年的营销方面投入基本是维持在2%到3%之间，可以说是在消费品行业中最低的。荣耀的融合与平衡可见一斑。

　　而荣耀从两年前提出“笨鸟不等风”到去年“无惧风停”再到今天“风物长宜放眼量”，一直坚持不追风口、不炒概念，把全新的技术，对于美学的理解，对于操控的极致体验，都融入到了手机的设计当中。这样的荣耀，在消费升级的过程中，通过产品吸引了客户，也从产品的品质创新以及用户体验上来聚焦用户的价值来为自己提速。

　　最后用赵明的一句话来总结，荣耀就是这样的一只笨鸟，不追逐风口，以创新品质和服务作为战略控制点，坚持有朋友有未来，与朋友分享利益，才走到了今天。