近日，一篇《互联网公司团建观察》刷屏网络，里面提到团建并不仅仅意味着团建，还是公司秀业绩、开总结大会、品牌露出的好机会，团建地点一般和融资情况成正比，“东南亚就值得放在公司招聘页福利上，日韩可以在朋友圈刷屏，欧美至少得出5篇以上PR稿。”

　　身为职场人，我们或多或少对文章内容产生共鸣，现在年关将近，也是公司组织团建的高峰期。那么，你理想中的团建是怎样的，现实中的团建有哪些难忘之处或是踩过哪些坑，团建对你来说意味着什么?

　　本周小酒馆以公司团建为主题，采访了多位创业者和员工，聊一下团建那些事儿。

　　千鸟互联创始人兼CEO刘闻波

　　团建是另一种形式的工作

　　我们的团建是分层级的，一个是公司总部组织的团建，一个是部门的团建。总部的团建以季度为单位，部门以月度为单位。

　　团建最直接的目的，是增加团队的凝聚力，最终是希望能够让整个团队达成更好的默契，大家在生活上也能有更好的连接。这样在工作上，因为大家关系熟，就能更好地配合。

　　我们公司有一个核心文化叫“在一起”，就是非工作时间，有多少时间跟同事和用户在一起，鼓励大家多交流多配合，这样工作就会更加默契。

　　我们鼓励所有员工都参加团建，但也不勉强。总部组织的团建，原则上不得请假。当然如果有员工不愿意参加，我们不会有什么处罚，但这个会作为他后期晋升时考评的一个因素。

　　部门负责人有自行决定团建的权力，每个部门有团建预算，我们也鼓励员工自己出一部分费用，这样他才有更多的参与感。部门的团建，我会观察员工的参与程度，因为这能体现团队负责人的凝聚力，这是我们考核价值观的一个指标。

　　既然公司出了团建的费用，团建可以看作是另一种形式的工作。团建关键是要能充分调动大家的积极性。公司总部层面的团建，我们基本上都安排了学习内容，包括会议、表彰等。

　　团建是有利于增强团队凝聚力的，即使员工在团建中没有参与具体的工作内容，那也是对团队合作有利的。(记者 黎明)

　　某影视公司项目经理

　　团建不精心组织，反倒伤感情

　　团建对于一个初创公司相当重要，大家在全新的环境里面共同玩耍，能够快速破冰，还能让我交到不同部门的朋友，以后工作中办事也更方便。

　　我在上一个创业公司的时候，经历也很愉快，在古北水镇，大家白天撕名牌，晚上喝酒泡温泉，很快成了好朋友，也让我见到了领导不一样的一面，发现他也挺不容易的。团建之后，大家在彼此分享的朋友圈照片下面聊得很开心，每次看到那条微信朋友圈动态我都怀念那次团建。

　　但，令我印象最深的团建就是新入职的公司2018年5月组织的公园健步走。跟周围朋友去东南亚,日韩甚至欧美团建相比，我觉得公园这个目的地让我哭笑不得。

　　我心目中理想的团建不一定非要去多么高大上的地方，但是希望能够离开我所在的城市去其他地方透透气。但这次团建是让员工跨部门组成不同小组，每组里面搭配一个高管，比赛谁先到目的地，在长走的整个过程中，大家默默无语，一路尴尬地到达终点。

　　团建不精心组织，还不如不办，反倒伤了感情。(记者 张姝欣)

　　某互联网公司员工

　　上次花光经费，这次要员工AA

　　部门经费在某一次国外之行花光了，所以再次组织去张北团建时，费用是AA，实习生不需要平摊费用。周六从北京出发，四辆车自驾当天下午抵达没有太多草的草原。第一顿饭烤全羊膻味儿十足，让人难以下口，其余菜品也相当一般。

　　本来说好第二天还要去草原天路，结果起床后大家迷失在一片荒原中，没有吃的没有热水，大家都凉凉了。最后团队负责人提议回京吃午饭……excuse me?

　　一大早起来，恰逢阴凉细雨，空着肚子还要回京再吃饭，好吧，抵京后是下午四点，在某火锅店狂吃，那也是我第一次遇到火锅里的食物被彻底捞光，光盘速度堪比久旱逢甘霖。

　　新来的小伙伴得知群发AA收款后暴躁吐槽：“早知道是自费我就不去了”。细想起来，一个美好的周末就荒废在路上，且住得不好，吃得不好，so sad。都说别人家的团建有酒有肉，我们北京周边游就是有风有雨，再也不想吃烤全羊了。(记者 唐亚华)

　　某大型互联网公司员工

　　大家不愿意团建说明凝聚力不够

　　我们公司的团建都是以大部门为单位，一个部门四五十个人，很多人都不熟悉，说实话，我更喜欢小集体式的、几个人的出行，什么话都可以直说，而不必事事迁就。

　　据我了解，很多员工也都不喜欢团建，但是如果都不去的话，那团建的意义就没有了，所以这种时候公司会有强制性规定必须参加，且理论上是不可以请假的。尽管这样，还是会有人用各种五花八门的理由请假，比如没钱、家里有急事或者做手术等。

　　更何况我们公司的团建预算是每人800元，剩余的款项是用项目奖金和自费凑的，这种情况下大家就更没有什么兴趣了。

　　其实，大家不愿意参加团建反过来也说明一个问题，选的地方不对或者团队的凝聚力不够，当然大部分情况都是后者。

　　我最不能忍受的是团建的地方总是重复，举个例子，有的公司就是前年去三亚，去年去三亚，今年还是去三亚。

　　我个人的感受是，团建的形式其实大于意义。首先是展现了一个部门的凝聚力，其次也是团队业绩的一个说明。毕竟，总不能别的部门都出国，我们部门就公司附近的一顿饭?(记者 万珮)

　　某大公关公司广告汪

　　去哪儿都是找个地儿和客户喝酒

　　2018年夏天，团建去了趟三亚，但我们部门10个人，“媒体老师”请了20多人。主要还是为了维护媒体关系，顺便去团建。

　　当时是周四去周日回，就相当于酒店4日游。第一天晚上刚到酒店就开始喝，大家互相敬酒联络感情，最后喝到酩酊大醉。第二天睡到中午才起，附近随便玩玩，到晚上继续胡吃海塞到半夜，吐到找不着北。就这样持续了全程，到最后一天大家都喝乱了。

　　这完全就是40多岁的中年男人出去旅游的状态。去哪儿无所谓，就是找个地儿喝酒打牌。但这次团建确实也和媒体联络了感情，为以后工作积攒了不少资源。(记者 张蓝予)

　　某常年10w+公号编辑

　　公司让我体验了一把富婆生活

　　我们不久前去了某东南亚海岛，这趟团建让我得以一窥有钱人的生活。回来之后，我从富婆生活中走出，久久不能忘怀。

　　我们公司跟我男朋友公司前后脚去了那个国家，但我们体验可能比他们好了100倍。你问为什么?当然是因为我们公司有钱。

　　公司包下了一整个酒店。两人住一栋别墅，十几栋别墅全都是自己人。酒店直接对着海滩，景色很美，每栋别墅有单独的游泳池，泳池旁边就是吧台，调酒师24小时stand by。酒店全程有管家贴身服务，早午晚都是安排好的当地美食，蛋炒饭里都有大块蟹肉的那种。

　　有钱人的生活，概括一下大概就是“只要你要，只要我有”。我们有一天想吃榴莲，结果酒店下午就从集市上搬回来一座金枕头(榴莲品种)的小山。啊，怀念富婆生活。

　　我觉得这对年轻团队来说，应该算是比较理想的团建了，我们团队关系本来就不错，这次出去玩，跟一些平时不太熟的同事也有了交流。

　　我不太能接受指压板、跳绳、绑腿跑那种类型的团建，但我们今年年会上就有这样一个趣味运动会环节。看在奖品的份上，忍了。(记者 蔡浩爽)

　　某科技媒体记者

　　最尴尬的环节是面对面表达感谢

　　我们上次团建是去北京周边某水库，就是非常常规的公司团建流程。

　　公司请了个团建师，带着大家做一些肢体互动的游戏，比如分组介绍自己，画队旗，拉着手围个圈什么的。最尴尬的环节就是两个人面对面表达感谢了，要对对方说“感谢你过去一年XXXX”，除了尴尬就是尴尬，一点都没有感觉到对建立团队凝聚力起到了什么作用。

　　印象最深刻的环节就是晚上的聚餐，领导定下规矩，大家可以用酒下注，竞标领导手里的奖金，我眼睁睁看着同事为了5000块钱喝了4瓶半红酒，喝完直接倒到了地上。

　　增强团队凝聚力确实是很有必要的事情，但也要讲究方式方法，否则回到办公室，大家同事关系该是怎样还是怎样。

　　日常工作中对团队氛围的调节，可能要比这种形式主义的团建有意义得多。在我看来，真正理想的团建，应该是以享受为主、奖励性质的出行。(记者 蔡浩爽)

　　大型律所员工

　　“千人集会”要所有人满意几乎不可能

　　1月4日，公司刚刚组织了团建。从知道这件事到最终成行，我都是抗拒的。和一千多人一起团建，就难免要接触平时不熟悉的同事，也就免不了要彼此寒暄，我不太习惯。

　　还有一点，由于工作的特殊性，一旦用工作时间出去团建，延误的进度还得在休息时间再补回来。

　　虽然不是很想去团建，但顾及部门的荣誉，最后还是去了，发现了很多惊喜。

　　公司选了当地最大的两家酒店，吃住条件不错，还贴心的准备了防寒的衣物。在集体活动环节，接触到了不熟悉的同事，做了互动类游戏，与很多原本不熟悉的人交流之后，还是有很多收获，与我原本设想的有差别。

　　不同想法碰撞后，给了我更多思考问题的角度。不管是日常工作还是生活，很少能有这样的机会去接触这么多人，仔细去听他们对于同一件事的不同认知。团建是一个公司输出企业文化的途径，通过团建，我们也能更全面客观地看待工作环境和身边的同事。

　　其实仔细想想，我们公司在全球很多地方都有分部，光北京总部就有一千多人。所以每年团建，就是一场“千人集会”。选择一个团建地点，要所有人都满意几乎是不可能的。能找到一个可容纳这么多人，且交通便利的地方就已经很困难。如果能让多数人感到不虚此行，真的需要花些心思。

　　我们这代人，可能更多把“以自我为中心”当做褒义词，但同时，集体意识也相对较弱，我们更多可能更习惯关注自己的感受，去做让自己开心的选择。这样大规模的团建，就好比是让我走出了自己的舒适圈，去体验了一次不同社群所带来的新鲜感。(记者 闫丽娇)

文章来源:新京报