你,和华为员工最大的区别是什么?

　　是能力?是智商?

　　都不是,是学习力。

　　华为历经30年的时间,从藉藉无名的小公司成长为行业的领头羊。除了工作上的努力,必不可少的一部分,就是学习型组织的构建。

　　什么是学习型组织?

　　官方给出的解释是:学习型组织是指通过培育形成群体学习氛围,充分发挥员工的系统思考和创造性思维的能力。

　　究其根本就是两个字:创造;四个字:持续创造。

　　打造持续创造的学习型组织并非空喊,而是需要切实落在员工学习进步的点滴之上。这一点,与卡本构建学习型组织的理念不谋而合。

　　在卡本,这种学习型组织的氛围早已外化成一个个创新性的产品以及一位位有着共同愿景、热情好学的卡本人了。

　　自我超越,改变心智

　　无论多么伟大的团体,一开始都是平凡的。它们通常是由个人组成,通过学习与超越,变成更好地个人与团体。只有透过个人成长,组织才能发展。

　　从安于现状到自我超越的转变,就是卡本人修炼的第一项能力。

　　卡本人对于学习的态度就像艺术家对艺术作品一般,全心投入,不断创造和超越,这是一种真正的终身“学习”。

　　从营销学到管理学;从纸质书到直播课,只要有助于个人提升,卡本人绝不吝啬去寻找学习。

　　疫情期间,卡本人做到了共抗疫情与学习蓄能“两不误”。不但超过80%的人参与各类线上直播课的学习交流,更由此创办了第一个属于卡本的线上直播间,开启了为期五天的加固直播课,在线观看人次超1万+。

　　更为难得的是,这次直播,从想法出现到活动落地,仅不到24小时。

　　是什么让我们保持如此高的学习热情?是什么让我们能不断创新?

　　大概就是卡本人自我超越的追求吧。

　　自我超越的修炼,是卡本人以真心向往的事情为起点,为自己的最高愿望而活,这种持续改变认知,自我超越,是卡本人奋斗的本色。

　　共同愿景,团队学习

　　早在成立之初,卡本就以“创新技术,铸就精品,护航安全”为使命。

　　创新就从学习而来。

　　学习型组织的学习能力不在于得到的知识本身,而在于企业具备新能力的能力。

　　很多加入卡本的成员,对卡本的第一印象,不仅是责任感强、业务水平高,还有的就是学习氛围浓厚。

　　面对从管理者到员工们读好书,并与大家分享好书的精神需求,卡本每个办公区都有自己的“分享会”。每周必备的内部培训,每月至少2次的读书分享,让卡本人从普通的同事关系变成了思想一致、共同努力的知己。

　　共同愿景是我们心中的强大感召力,是建立学习型组织的动力。

　　苹果公司正是有了“活着就是为了改变世界”的愿景,才会研发出如此多的创新产品;亨利·福特正式想要使普通人也能拥有汽车,才使福特公司生产处世界上第一辆属于普通百姓的汽车,并开启了世界汽车工业革命。

　　而对卡本来说,我们都在共同为成为“加固行业引领者”的愿景而努力。

　　未来,真正出色的企业,一定是学习型组织。未来,唯有学习型组织才能获得优秀人才的青睐;未来,卡本将继续坚持专业引领,以“积极,团结,创新,卓越”研发出更多高质量加固材料,护航建筑结构安全。

　　打造学习型组织,我们的征途是星辰大海!

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