2018年的这个夏天，或许正是世界格局的一个重要转折点。

　　对于中国来说，这不仅是一次艰难的考验，更是一次千载难逢的机遇，也是事关国运的关键一战!

　　没有缓不过来的压力，就没有壮士断腕的动力。实施更大规模的改革开放，坚定的推进新旧动能转换，是我们对改革开放40周年最好的礼物，更是我们打赢这场贸易战的最大法宝。

　　经历了四十年改革开放洗礼的中国，早已不是一百年前的中国!我们有足够的底气和信心去应对这场挑战，打响新旧动能转换的攻坚战!

　　作为中国第三经济大省，作为中国新旧动能转换的试验田，山东被国家寄予厚望，肩负起先行与探索的重任。而山东自身经济结构和发展质量带来的挑战和压力也前所未有。

　　今年1月3日，国务院国函(2018)1号文正式批复《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》。这是我国第一个以新旧动能转换为主题的试验区，是十九大后获批的首个区域性国家战略。

　　国家层面的政策有了，任务就落到山东身上，未来的路应该怎么走?

　　6月14日，习总书记考察山东，在浪潮集团高端容错计算机生产基地说了一段话，也许正是如何实现新旧动能转换的解答。

　　他说，创新发展、新旧动能转换，是我们能否过坎的关键。 要坚持把发展基点放在创新上，发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的制度优势，大力培育创新优势企业，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。

　　那么，什么样的企业称得上是创新优势企业?山东又能够依靠谁走过这道坎?

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　　一、谁是引爆山东的新旧动能转换的奇点？

　　以“大象经济”著称的山东，从来不乏大企业。

　　但在新旧动能转换的关键时期，这些以“重”著称的大企业，转起身来更为艰难，很多反而成为山东经济发展的拖累。

　　所以，真正能够引领新旧动能转换的龙头企业着实稀有。

　　要么，就像全球第一白电品牌海尔那样，通过自身在产业巨大的影响力，学习互联网企业，向平台型企业转型。比如，最近海尔就把自己的定位从家电企业改为物联网生态企业，致力于打造全球最大的大规模定制解决方案平台，构建以互联网为基础的智能制造新生态。

　　要么，就像潍柴那样，一边不断突破柴油发动机和动力总成的核心技术，一边大力发展氢燃料电池等新能源业务，实现向高端制造、绿色制造的升级。

　　而两者兼具，本身又身处新动能领域的企业，在山东，可能只有浪潮一家。

　　在重化工产业占比70%的山东，你很难想到会出现浪潮这样一家代表着新经济的科技巨头。

　　也许正是山东的务实稳重，撇去了互联网的浮夸，留下了开放与进取的精华，才因缘际会成就了这样一家企业。

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　　而对于正在全力推动新旧动能转换的山东来说，显然再也找不出另外一个浪潮这样的新经济旗帜。

　　在技术方面，浪潮高端容错计算机使中国成为全球除美日之外第三个掌握这种核心技术的国家;在市场方面，浪潮服务器市场占有率全球第三、中国第一，互联网服务器和AI服务器更是处于垄断地位，成为中国互联网运行的基石。

　　在代表新动能的云计算、大数据领域，浪潮政务云占有率全国第一，大数据综合实力全国第一，为全国140个省、市政府和50万家大型企业提供无处不在的云服务，承载8000+政府部门、超过3万个应用。

　　这样的数字经济成绩在山东黑压压一片钢铁水泥、石化重工中，绝对是一抹鲜艳的亮色。

　　更重要的是，浪潮不仅仅自身在新动能产业做得风生水起，而且能够通过自身的计算力和数据资源，打造数字经济的全新生态，带动传统企业转型。

　　浪潮很早就提出数据是未来最重要的战略资源，并着力推进政府数据资源整合和开放共享，还独创了“公司+创客”的大数据双创新模式，支撑A创客(从事数据应用开发)和B创客(从事数据生产采集)开展大众创业万众创新活动，培育千万“中国数商”。

　　与海尔面向内部的创新创业平台不同，浪潮这一平台面向的是全社会，其带动的新经济生态更为庞大。

　　用浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕的话来讲，浪潮就是要做数据领域的“阿里巴巴”。

　　前不久，工信部公布的拟支持工业互联网创新发展8个平台，涉及山东的有两家，一个是海尔COSMO Plat，一个就是浪潮工业互联平台。

　　这对制造业为主的山东来说，无疑是转型升级的强大助力。

　　山东不缺大企业，缺的正是这种拥有互联网基因，能够做平台、建生态，以点带面的核心型企业，把山东的新经济做出强大的产业集群，并利用数字技术帮助传统产业转型升级，实现智能制造。

　　正如杭州有阿里，深圳有华为，浪潮对于处在新旧动能转换阵痛期的山东来说，正是那个能够引爆新经济的奇点。

　　二、阿里、华为、浪潮，推动社会进化的力量

　　即使放眼全国，能够成为新经济奇点的企业也不多。

　　在这场史无前例的技术革命与工业革命面前，旧的商业模式必然被打破，那种靠堆积产能做大的模式已经走到头，那种胡吃海喝虚胖的企业难以依靠。

　　纵然强如摩托罗拉、诺基亚、柯达，也不得不走进历史的故纸堆，美国工业文明的象征GE，也被无情的踢出道琼斯工业指数。

　　时代需要的是从量变到质变的飞跃，需要的是能够完成进化的基因。

　　“进步”容易，“进化”很难。

　　它们必须是这个时代以及所在领域的佼佼者，必须有能力在大变局中开启新的时代。

　　比如，催生互联网商业模式进化的阿里巴巴，实现通信技术进化的华为，还有带动IT产业进化的浪潮。

　　阿里巴巴的伟大之处在于通过电子商务，创建了一个基于互联网的全新商业体系，将中国的制造业产能、劳动力、消费端高效的粘合起来，并逐步形成一个覆盖社会各个领域的互联网帝国，彻底改变了中国人的生产生活方式，使中国在互联网经济领域走在了世界的前列。

　　华为则是基于中国人特有的奋斗精神，成功攀上了世界通信行业的最高峰，成为中国民族企业在高科技产业崛起的代表。而华为每年数百亿的研发投入，也让拥护者们奉为坚持自主科技创新的典范。

　　浪潮不但先后开创了中国的PC产业、服务器产业，并在国内企业中率先向云计算、大数据转型。这让浪潮在云计算时代不仅具备了先发优势，其中国最强的软硬一体化综合实力也借助云计算这一新技术得到了最大程度的释放。

　　如果说互联网的上半场是属于阿里巴巴的消费互联网，那么浪潮真正的发力则在互联网的下半场。在这场涵盖了智慧城市、智慧政府、智慧企业、人工智能、工业互联网等诸多产业在内的变革中，浪潮几十年的行业信息化、企业信息化经验将得到充分的发挥，而这些恰恰是互联网企业所不具备的。

　　比如，“数商”这一类似于“电商”的平台型发展模式，却把电商简单的货物交易，上升为数据资源的开发和新经济的培育，其构成的产业生态将比电商更具生命力。

　　孙丕恕也信心十足的对媒体说：将来能够取代电商的，一定是数商。

　　而他头上的光环，也由“中国服务器之父”变成了“中国数据开放第一人”。

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　　三、任正非、柳传志、孙丕恕，大国十字路口需要怎样的企业家精神？

　　当中美贸易战的战火燃烧到科技领域，国人终于清醒的意识到，做“中国组装”易，做“中国制造”难，能够实现自主创新突破，成为“中国创造”，更是难上加难!

　　而一个企业能不能完成向“中国创造”的进化，要看它拥有什么样的基因。

　　这种基因，集中体现为企业家精神。

　　真正的企业家精神，不是追热点、抢风口的投机，也不是小富即安、以追求利润为唯一目的的商人习性，而是“咬定青山不放松”的执着精神，是敢于“往深里扎根、往高处发展”的创新精神，是勇于承担时代赋予的国家使命和社会责任的担当精神

　　1983年的时候，孙丕恕刚刚毕业加入浪潮，就成为计算机研发小组的骨干，并在随后的十年里成为浪潮的技术带头人，让浪潮的PC多次获得国家大奖，自主研制的主板甚至出口美国。

　　1992年，孙丕恕获得山东省重奖科技人员的奖励，在全省十个获奖人员里，他是唯一的年轻人。

　　浪潮技术创新的基因在年轻的孙丕恕身上打下了深深的烙印，而这种烙印也将孙丕恕推上了企业领导者的岗位，并注定在随后的20多年里，反过来深深的影响着浪潮。

　　那时的任正非，刚刚开启华为帝国的序幕，正在组织人力在狭窄的办公室里一遍遍的拆解国外产品，学习先进技术。

　　那时的柳传志，还在和联想元老们蹬着三轮车，倒卖着进口电脑的配额。

　　其实，每个企业起步时，基因已经基本确定，进化的路线和结果也大相径庭。

　　所以，“柳倪之争”结局我们可以猜到，联想的发展路线也早已注定。那是时代的选择，本无可厚非，可惜的是，联想却在商业游戏的纸醉金迷中迷失了自我，始终忽视技术创新，最终导致了新时代的一落千丈。这与其说是战略失误，不如说是没有能力把握革命的机会。

　　所以，当任正非高呼“华为的冬天来了”，当充满狼性的华为人一面模仿学习西方的技术，一面在亚非拉攻城掠地时，新的时代将成就一个更庞大的华为商业帝国的远景已然逐步清晰。

　　而孙丕恕和浪潮则在时间的磨砺中，坚忍不拔，一步一个脚印的从低端到高端，吃透了一个产业，完成了软硬齐飞的布局。

　　更为重要的是，在国家将十三五重大专项“高端容错计算机”项目交个浪潮时，不断的技术突破和积累，让这家企业有能力也有斗志担当起这一重任，用“拼了命也值得”的精神，征服了世界计算科学领域最难攀登的高峰，使中国成为全球第三个掌握这一核心技术的国家，而中国在服务器领域与西方的差距也由三十年缩小到1-2年。

　　正是这种磨砺，让浪潮在第四次工业革命到来之际，能够更深刻、更及时的认识到这场变革的本质，并集聚了足够的能力开展行之有效的战略布局，编织起一个以数据为核心的生态大网，吹响了向新经济进军的号角。

　　在这个充满机遇和不确定性的时代，在这个中国产业升级的十字路口，那些单纯靠着固有的商业模式“做大”的企业，在技术革命的颠覆面前，不足以完成更高层级的进化，只有掌握了核心技术和关键能力的企业，才承担得起时代赋予的使命。

　　中国企业也应该更清晰的认识到：所谓的风口与泡沫，只能让企业在短期内虚胖，却会伤害长久发展的根基。正如孙丕恕所说：“速度优先的互联网经济下，我们更需要踏实务实、摒弃浮躁、执着专一。”

　　什么样的企业才能成为时代的担当，这也许是最好的回答!

文章来源:齐鲁网