5月30日，国际著名品牌咨询机构Interbrand在上海发布2019年最佳中国品牌榜。TOP50的品牌价值同比提升15%，其中，阿里、腾讯、海尔分列前三。

　　海尔连续八年蝉联Interbrand最佳中国品牌家电类榜首，今年海尔品牌价值增速亮眼，同比增长38%。增长趋势远远高于传统企业，与阿里、腾讯一起跻身第一阵营。三大品牌所处行业不同，但有一点非常相似。阿里、腾讯去年以来都提出产业互联网的转型战略，而海尔则是在工业互联网生态深耕已久，并成为工业互联网领域的标准制定者和引领者。

　　企业界已形成共识，消费互联网失速已成定局，产业互联网升级大势所驱，将成为下个十年经济发展的新动力。与消费互联网的平台寡头垄断格局不同，产业互联网的角逐比拼的将是完全不同于电商平台的新商业模式。新商业模式的决胜尚有待市场验证，但根本规律已基本明朗，那就是从交易型转向交互型，从商业帝国转向生态共同体，从赢家通吃转向共创共赢。

　　物联网技术的大发展为新的商业模式和业态的涌现提供了必要的技术条件和社会关系土壤，物联网经济引爆的脚步越来越近。

　　过去10多年时间里，电商平台在依托移动互联网持续高速发展的同时，其商业模式也快速固化，这也对消费级互联网大玩家进入物联网带来了思维模式和组织模式的障碍。上一个时代的赢家如果还想领跑下一个时代，困难可想而知，难度不亚于一场革命。海尔提前踏准了这一时代节拍，意识到单纯销售硬件产品的传统思维在物联网时代已不能吸引用户，产品最终只是成为承载生态化服务的载体之一，其围绕用户构建的物联网生态体系所提供的用户终身体验才是核心。

　　业界观察者分析，海尔通过“生态圈”“生态收入”“生态品牌”层层递进的“三生”体系，持续推进物联网生态模式的转型，打造了向全球开放、多边共创共赢的物联网生态系统。生态中的各方能自愿、自主组合，以用户体验升级为统一目标共创共享;生态系统会紧跟用户需求迭代，不断整合吸纳世界一流的生态合作方与用户交互、满足其体验，打造终身用户。至此，海尔向用户提供的不再只是电器产品，而是全流程、全场景满足用户个性化体验需求的解决方案。2018年，海尔集团全球营业额为2661亿元,同比增长10%，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%。

　　在经济转型的大背景下，企业的评价体系也遇到挑战。仍固守传统经济模式的企业虽然还能取得收入和利润的增长，但如果不能与用户和利益攸关方共创体验将很难走得更远。

　　定位之父艾·里斯说过，20世纪品牌最重要，21世纪品类最重要。海尔物联网生态模式既是对里斯理论的验证，也是超越。因为21世纪的品类就是生态品牌。海尔向生态品牌的转型探索，或可为物联网时代如何进行品牌创新提供有益的参考。