去年，华为等国内手机厂商纷纷晒出成绩单。其中，华为轮值CEO胡厚崑公开表示，2017年华为(含荣耀)智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，全年销售收入约6000亿人民币，同比增长约15%。小米在印度市场也取得了不俗的成绩，雷军在自己的微博上与粉丝分享了这一消息。

　　相比之下，被媒体称为“中国的苹果”的魅族手机，却接二连三地遭遇挫折，在经历了“一年亏损10个亿”、“高管离职”、“与阿里关系淡化”等事件后，又被媒体曝出魅族手机2500家左右的专卖店已经关了500多家。那么，魅族的问题究竟在哪里?

　　魅族未能抓住智能手机崛起大潮

　　在十多年前，雷军还在金山带领团队重写WPS代码的时候，黄章创立的魅族就以开发MP3产品在市场上有所建树。由于魅族的MP3在设计上颇有独到之处，且小巧精致，因而在学生群体中颇受好评。

　　此外，黄章深谙粉丝经济和网络营销之道，每当魅族发布新产品后，黄章不仅以“J.Wong”的ID亲自披挂上阵，针对各大论坛、网站发帖造势，并且承诺网友可以凭借发帖的链接获得一定折扣和优惠。

　　在产品质量合格、设计美观，以及黄章的网络营销和粉丝经济的推动下，魅族的MP3不依靠价格战就收获了不菲的市场，在2006年MP3的销售额更是超过10亿元人民币。

　　随着MP3市场竞争越发激烈，魅族开始转型做智能手机，魅族M8在上市后一度供不应求。不过，在之后的几年里，黄章当起了甩手掌柜，魅族错失发展良机，而与雷军的合作更是让魅族得不偿失。据传雷军在离开金山之后，曾经以投资人的身份与黄章合作了3年，期间雷军了解大量手机生产流程管理资料。正是因此，黄章在微博中自称魅族是小米老师，甚至直言“如果不是我曾经教他，他懂个屁做手机!”

　　在2010年前后，“中华酷联”粉墨登场，中兴、华为、联想、酷派依靠运营商的渠道和高额补贴，快速占据了国内市场。

　　在最近几年，OPPO、VIVO深耕渠道和实体店建设，并在各种综艺节目上大量打广告，使OPPO、VIVO硬件配置不怎么样的手机在线下渠道大卖。小米则依靠粉丝经济与互联网营销，发起了一场互联网手机浪潮，中兴、联想、酷派等厂商也效法小米，推出了努比亚、大神、乐檬等互联网手机品牌。

　　华为在线下学OPPO、VIVO，线上学小米，配合华为在基带技术上的优势，以及麒麟芯片营销，一举成为国产手机之王。

　　而魅族虽然进军智能手机市场较早，但未能抓住发展机遇，逐渐被边缘化。以至于现在说起粉丝经济与互联网营销，很多人会第一个想到小米。

　　魅族的问题出在哪里

　　自2015年以来，虽然魅族获得了阿里的青睐，并接受了5.9亿美元和海通开元基金6000万美元的投资。但市场表现却不尽如人意。从2015年至2016年上半年就亏损了13亿人民币。在市场份额上，魅族的销量也与华为、OPPO、VIVO、小米有不小的差距。