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安智新掌门杨光:安智+的移动分发新闭环

编辑:安安 2018-06-27 我要评论

一路小跑进办公室、密集的会见远来的投资人和合作伙伴、召开几场产品和运营会议、抽出时间接受专访.....被赵九州恭喜加入创业团队的杨光,似乎比之前更忙了。 安智...

  一路小跑进办公室、密集的会见远来的投资人和合作伙伴、召开几场产品和运营会议、抽出时间接受专访.....被赵九州恭喜“加入创业团队”的杨光,似乎比之前更忙了。

 

  安智CEO杨光

  “2.0阶段的安智,依据社交和AI能力,打造了个性化推荐+内容+应用分发的新零售feed模式”,当安智新掌门人杨光给我阐述安智未来愿景时,我脑海里蹦出两个字“激活”。

 

  当年,从空中网到百度hao123,再到百度搜索,杨光一次次充当“救火队长”,重新激活了这些在中国互联网历史上某个阶段的明星产品。最典型的案例如hao123,在前辈们打赢了对265以及2345的保卫战之后,进入了舒适区,陷入增长的瓶颈,直到被360和搜狗导航等逼近城门,遭遇巨大危机。

 

  杨光临危受命,顶着巨大压力和内外质疑,大刀阔斧的改革hao123,一方面构建移动无线联盟,一方面把hao123从网址导航升级成我们今天看到的网址+内容导航模式,如此几年之内hao123成为百度最重要的收入贡献来源业务之一,并且3年间无线流量翻10倍。

 

  同样,2017年10月加入安智的杨光,面临的境况和当年何其相似。虽然安智拥有超过3亿的用户,每年营收稳定在3--4亿区间,但没有发挥出应该有的效应,被业界认为应该和当年的安卓市场、机锋网、应用汇等一道,被当做尘封的案例看待。

 

  其实来安智之前,杨光作为长期观察业界发展的资深人士,就考量了新时期移动分发到底应该怎么做等问题。所以业界惊叹的看到,当杨光来到安智的第一件事情,就是发动全员,高效且大刀阔斧的对安智进行改革,也就是我们媒体当时纷纷报道的《安智借人工智能转型内容分发》,短短几个月就推出了全新的产品版本,其效率之快让人侧目。

 

  空降而来如何融合是互联网行业各类公司非常头疼的问题,百度等企业空降来的高管,大都“来的快,走的也快”。之前十几年的管理和运营经验,让杨光来到安智后,捋顺了组织机构,得以顺利的完成了新老人员的融合,很快的发挥并且重新激活了安智老一批骨干的战斗力,让这些“老司机”们重新走上了新路,而改造后的安智也重新进入了发展快车轨,并且孵化出来一批产品和内容矩阵,代表移动分发行业进行“二次创业”。

 

  再次激活安智 安智+到底加了什么

 

  杨光最新的一条朋友圈,是一张夕阳西下,儿童放飞纸鸢的图片。我注意到纸鸢的引线已经脱手而去,将飞到哪里无人得知,充满了无限可能。我想这或许就是当下杨光的心境:脱离过去的束缚,大胆的放飞一切,迎接更多元的创新未来,挑战更多的不可能。

 

  事实上也的确如此,空降而来的杨光,正在带领团队开启了全新的创业道路,探索安智+更多可能。当然如果你认为现在的安智仅仅是从应用商店转型内容分发平台,那把安智想简单了。我在今年1月份分析安智的文章中就提到,安智意在打造一个开放的内容服务生态,未来将会有更多的第三方的内容生产者接入到安智的平台中来,给用户和业界提供更广阔、多维的内容产品,进而未来和大数据、人工智能等创新技术进行结合,不断迎接创新。

 

  正如杨光所言,经过近乎1年的挑战和升级,2.0阶段的安智,依据社交和AI能力,打造了个性化推荐+内容+应用分发的新零售feed模式,这种模式构建的方法论体系,既可以进行内容分发,也可以分发18--24岁消费者需要的任何产品,比如安智目前正准备上线一款产品,帮助智能硬件企业“分发”产品,提升销量。按照这个思路来延展,未来安智甚至可以做音乐、文学等产品的“分发”,进而构建了一个从内容生产到平台构建,再到无限分发的闭环体系。

 

  京东的刘强东提出了“无界零售”的新理念,打破了传统的人、企、货的场景限制,那么在我看来,被杨光团队重新激活的安智,就是移动分发时代的“无界分发”,通过AI等技术手段,结合场景服务,分发一切,分发万物,只要我们的消费者需要。

 

  杨光向右 倪县乐们向左

 

  在安智总部访谈完杨光之后,我发了一条朋友圈:今天来东升科技园,和安智新掌门人杨光谈天,试图找到一个长期困扰我的问题的答案“移动应用分发市场,大多折戟沉沙甚至卖身给巨头,而安智不但活了下来,并且率先开启了基于个性化推荐+内容分发+应用分发的2.0新阶段,营收持续增长。”

 

  没想到这条朋友圈内容,“炸”出来不少移动分发领域的老人。其中包括我多年的老朋友倪县乐,倪县乐是飞流的创始人。在2012年前后,飞流和安智都是同属一线阵营的应用分发商店,今天安智开启的内容+应用的模式,其实飞流早在2012年前后就做过尝试,可惜因为各种因素没能获得预期成功。

 

  现在当杨光带领安智近200号人,开启全新的创业征程时,倪县乐早已经进入了另外一个领域,联合创办了和缓医疗。构建D2D医生协作平台,连接优质专家资源和基层医院医生,让患者在基层医院就能享受专家诊疗服务和治疗方案,解决医疗资源错配问题。从某种程度来说,D2D也是“医疗领域的医生分发平台”。

 

  杨光可能永远意识不到,当年倪县乐们离开后,似乎也并没有离开,只是通过不同的方式,给我们的行业和用户创造价值罢了。当然价值创造本身没有高低之分,只要敢于作为,任何行业都是风口行业,任何行业都能诞生超级巨头。

 

  杨光的办公室有一尊“反弹琵琶”的雕塑,其实反弹琵琶是来自敦煌壁画中的一种舞姿造型。喻指突破常规的思维和行为;从反面看问题,与常规事物对着干。杨光现在做的很多事情某种程度上也是“突破常规”,甚至“逆势而为”。

 

  比如论坛这种上古物种,我们认为早应该淘汰了,但杨光反其道而行,重新重视了论坛(安智旗下的智友)的价值,让这些论坛里面的各种资深大牛、硬件发烧友、游戏达人参与到安智的变革中来,现在智友论坛的用户很多都成为安智“编外”员工,每天完成安智布置的任务和内容标的,贡献大量的原创内容(每周超过1000篇)。

 

  有意思的是,杨光又把之前在百度积累的广告联盟方法论复制过来,让这些和应用分发联动的原创内容,又同时分发给了包括日历类APP、天气类APP等在内的诸多合作伙伴,也为合作伙伴APP的用户粘度增强贡献了价值。

 

  移动分发的下一站 万物互联去“分发”化

 

  移动分发离不开精准推荐,而精准推荐的前提是大数据和算法模型的构建,这几年精准分发所伴随着的“信息茧房”问题,让用户最终很可能不但没有获取到更多的信息,反而钻了牛角尖,因此引发各方热议。

 

  那么,安智如何解决这个问题呢?杨光看来,一方面安智拥有近乎百人的技术研发和算法工程师团队,通过技术手段来高效分发,一方面又在技术之上把个体表达、群体表达、新热表达三种模型计算,然而给予不同权重,进行个性化分发,找到了规模化和差异化分发之间的平衡点。

 

  当然,关于移动分发相关的话题远不止精准分发这个核心问题,还包括产业跨界融合、消费划分和升级、5G时代来临、终端转移等等,那么移动分发的下一站到底是什么?这个问题可能永远没有答案,但我们不能停止探索。

 

  时光回溯,在2011年11月18日,我们在北京工商大学举行了一场名为“手机浏览器蓝海”的速途沙龙,当时手机浏览器成为手机上网入口的必争之地,我和不少同事认为既然如此,那么未来的移动应用分发不需要各类安卓商店了,直接通过手机浏览器就可以了。果不其然,此后多干年包括UC浏览器、百度在内的企业都推出类似“轻应用”的产品,甚至今天微信推出“小程序”,各种产品不断的重新定义移动分发。

 

  此后在2012---2015年期间,我先后专访了应用汇罗川、木蚂蚁杨波、火速轻应用赵九州、UC何小鹏、飞流倪先乐等等在内的和移动分发挂钩的行业领导者,感受到随着H5、4G到5G进阶、万物互联等等新理念的出现,又将重塑移动分发,所以我们今天看到何小鹏做的小鹏汽车,我们也可以理解为一个可以分发应用和服务的移动汽车。

 

  在今天看来,我认为移动分发的未来,首先要去“分发”概念,因为未来万物互联,人人入网的时代,一切事物的边界、终端、网络、区域的隔阂将打破,任何服务都将接入分发渠道,又将脱离分发渠道,一切都将被重构解析,唯一不变的就是任何时要尊重用户和市场客观规律,不断自我创新,方能持续跑赢赛道。

文章来源:中国网

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