夏季蚊虫叮咬，燥热烦心;日常宝宝淘气，洗衣频繁;平时家居卫生，要整洁健康……这些与人们日常生活息息相关的家卫问题，一直都备受瞩目。日化行业下，虽然新品牌正锐意递增，但深得消费者倾心的还是那些具有数十年名声的老牌子。而在这些老品牌里，榄菊以诚信与精心，三十年依旧辉煌未落，深探其成功背后的法宝，无疑和它过硬的产品质量分不开。今日，就让我们一同走进榄菊，看其是如何开启榄菊“大日化时代”。

　　创立新型营销模式，榄菊赢得市场有“法宝”

　　榄菊集团走过30余年，依旧稳扎市场，从未被淘汰。深究背后的成功秘诀，很大程度得益于企业扎实的市场基础。中国日化行业的市场可谓是“群雄割据”，人人都在抢占先机，而榄菊则力求创新，避开了市场大小混战，从求变营销模式入手，开创了“深度分销”新格局，获得了产品占据市场的主动权。

　　传统企业的营销模式存在着“销售链条过长、企业利润分散”等弊端，榄菊集团的掌门人骆建华深知其理，立足企业大局，他带领公司高层对市场进行了深入分析与探究，并结合行业特质反复实践探索，另辟途径，开创了“深度分销”的营销模式。

　　何为深度分销?即采取直接与县市级分销商建立合作联盟关系的策略，缩短销售链，把产品经销关系转变为了伙伴同盟关系。如此模式的创立，大大增强了企业对终端的掌控力度，取得销售网络的主动权。

　　“想别人所未想，做市场的先创者，才是一个企业拥有成功资本的制胜要素。”榄菊集团的负责人就企业发展策略，提出了如上观点。

　　“一专多能，多元发展”助推榄菊迈向“大日化时代”

　　榄菊品牌是以电热蚊香起家，让其在消杀产品行业占据了领先地位。据悉，在取得一定成绩后，榄菊集团开始向“一专多能”的转型，迈入到了企业的“大日化时代”。因为榄菊集团的掌门人深刻意识到，企业要求可持续发展的道路，必须要突破自我，杀虫行业的规模与产业存在着局限性，将不利于企业扩大脚步的进程。

　　因此，除消杀产品的研发外，榄菊从2006年开始便把产品的品类扩张，构建了多元化产品体系。榄菊牌洗洁精、洗衣粉等洗涤产品陆续出台，并且仅用了3年多时间，榄菊的洗涤产品已经开始在市场中崭露头角。在这些产品中，榄菊洗洁精于2009年荣获了“广东省名牌产品”称号，同类的产品的销售量也取得了傲人成绩。至此，榄菊正式迈向了一个“一专多能、多元化发展”的趋势，开启了企业的大日化时代。

　　据悉，在2014年，榄菊集团斥资打造了液洗综合大楼，对原有的洗涤产品的生产进行了技术改造，全部采取自动化先进水平，为工艺工序带来了进一步提升，助推榄菊迈向了一个更高的起点。时至今日，榄菊的大日化版图也已完成，并继续朝着健康发展方向稳步前行。