前面我就说过，一家公司能走到什么地步，往往和公司的领导人的有着密不可分的关系。而今天我们说的就是华为这家公司。

今日，华为任正非对华为目前的情况又发表了一些讲话。任正非表示；目前华为最重要是苦练内功,提高能力和效率。要重视经营质量，坚持实事求是做计划，绝对不能说假话、作假账。如果销售收入确实做不上去，可以减少人员编制，调整资源，把成本降下来。只有真实的经营、真实的报表，才能使得华为具有良好的经营质量。

他还提到，各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔，有战功、有持续贡献能力、有自我约束本事的。直至以后的轮值董事长、接班人，均从主战人员中成长。华为不是上市公司，上市公司关心财务报表，因此，有CFO接班的可能，华为公司不会。

看到这段话，我就懵逼了，减少人员编制，那不就是说要裁员吗？要知道此前华为因为降低了公积金的缴纳比例而受到员工们的吐槽，虽然之后以涨现金的方式给予了补偿，但这并没有起什么大作用啊。

一、任正非用人

华为创始人任正非认为，只有不过分顾及面子的人，才能获得成功。这节课，和你分享一个真实故事，帮你理解其中精髓。

1996年，华为发展趋于稳定，很多老员工待遇都不错，地位也稳固了。于是出现了“拿着高工资，不干活”的情况。

为此，任正非做出决策：鼓励市场部员工集体辞职。

从副总裁孙亚芳、市场部负责人毛生江，到市场部所有员工，全部集体辞职，重新竞聘上岗。

也许这在很多人眼里觉得是不可思议的一件事，但我觉得这符合这个世界的竞争规则，正如达尔文所说；强者生存，在这个社会当中，没有人会在意你的自尊，我们能做的只有自己强大！

二、如何看待华为CEO轮值？

众所周知，华为是一家没有上市的500强公司，而且华为公司是一家全球持股的公司，公司的员工们都是干劲十足。

而且华为公司在任正非的领导下显的非常开明，那就是公司实行的是轮值CEO制度。

那么问题来了，华为为什么要实行这样的制度呢？在我看来有以下2点。

一、培养接班人。华为要想持续发展，必须要有人能在第一代领导人，任正非，孙亚芳退休后带领华为。而联席CEO，可以让核心管理层提前适应；

第二、资源的平衡。华为太大了，内部体系复杂。产品线也多。联席CEO制度，可以保证不同体系的人轮流上台，保证资源分配合理性。

要知道，国内的阿里巴巴其实也和华为CEO轮值制度是差不多的。因为说白了，像这样的公司，有实力的人很多，而关键位置就这么一个，所以不能老让一个人当着吧。