华为

任正非:“无欲则刚”违背人性!

编辑:瑶佳 2018-11-01 我要评论

人做任何事,都必须讲究个逻辑,如果逻辑不对,那就事倍功半,说不得还要赔上一些损失。 比如人的生病,就是因为违背了生命的逻辑,该吃饭时不吃饭,该睡觉时不...

人做任何事,都必须讲究个逻辑,如果逻辑不对,那就事倍功半,说不得还要赔上一些损失。

比如人的生病,就是因为违背了生命的逻辑,该吃饭时不吃饭,该睡觉时不睡觉,身体健康的逻辑出现了错误,自然会导致身体出问题,轻则需要休养、治疗,重则丢失性命。

企业的发展也是如此。

华为能够一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为任正非和团队做的事情符合企业发展的逻辑。

逻辑相当于规律,其中最重要的规律就是华为实现了对人、人性规律的遵循、引导和管理。

既能激发人的欲望,也能控制人的欲望,人管对了,事业自然就发展起来了。

我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

人若是没有欲望,只能是变得一潭死水,死气沉沉,比如某些人说的日本“低欲望社会”,年轻人不工作,不结婚,不消费,经济自然是发展缓慢。

你都没有欲望了,还去创业、做企业干嘛呢?

在优胜劣汰、残酷竞争的商业社会,根本没有“佛系”一说,天下万事万物,都离不开一个“争”字。

你不去争取、争夺,你的产品又哪里会有市场,又哪里有利润支撑你去发展?

所以任正非就强调,欲望是企业、组织和社会进步的一种动力。

对员工欲望的激发和控制,就是华为的发展史、管理史,这也是华为取得巨大成就的根本秘诀。

人是根本。

而人都是自私的,或者说,自私本就是一种强大的欲望。

人人都想要好东西,要有钱,要当官,要出人头地......

许许多多的的企业为什么是举步维艰,做的那么累,其根本原因,就是由于他们的管理违背了人性的逻辑。

控制是手段,激发才是目的,一定要搞清楚逻辑的顺序才行。

任正非说,知识型劳动者的欲望有五个层面:物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感和使命主义。

从某种意义上讲,华为现在这么强大,与任正非在华为设定的这些底层逻辑有很大关系。

没有十几万华为人前赴后继的努力,没有他们对自我欲望的追求和满足,华为现在的一切都会烟消云散。

从华为早期的“床垫文化”,到“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性文化,都是基于这五个层面欲望而建立起来的。

个人的欲望实现了,企业的欲望也自然就实现了。

任正非也有自己的欲望。

他的欲望是建功立业,是成为乔布斯式的「超我意识的使命主义者」,是非同凡响。

古人说四十不惑,任正非的人生四十岁以后才正式开始,他本来准备到深圳做个技术研发人员,如果任正非这样做,那早就被“扫到历史的垃圾堆里”去了。

但时代已经疯起来了,后来他认识到,自己必须做个组织者,他必须依靠集体主义才可以实现自己的抱负和欲望。

认识到自己的渺小,人的行为才开始伟大。

所以早在“个体户”的年代,任正非就采取了利益共享、责任共担的机制,其结果就是集体智慧和力量的大爆发。

「把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。」

现在我们都看到了,个人和集体的欲望一旦一致,其创造力有多么的强大。

长久以来,任正非为什么显得低调和神秘?

用他自己的话说,就是因为知道自己的渺小和无知,知道自己的名誉和成就都是建立在集体主义的背上的。

「权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。」

所以任正非告诫那些老板们,做企业一定要把最基本的东西想明白,「财富这个东西越散越多」

当你什么都想抓到手里的时候,往往就是什么也抓不住,要融入大海,而不是从大海里舀水。

真正的大老板都是大道至简的,那些在台前讲成功经验的人,讲得越是花里胡哨,就越证明自己只是个虚头巴脑的半吊子货。

人和人的智力水平不会差距太大,如果什么都是自己的功劳,那置团队的功劳于何地。

可以说,越是强调自己艰苦、奋斗的老板,越是企业做不大、做不强的老板。

企业越大,就越知道敬畏,就越不会目中无人。

有一次,任正非去吃饭,餐厅的服务很不好,但任正非并没有生气,他告诉身边的人说,

「不要对服务员那么凶,她也不容易,那么小的年龄,那么低的工资,跑到北京来打工。」

吃完饭临走时,任正非还给了服务员小费表示感谢。

正是这种设身处地的共情、换位思考的能力,才让任正非可以成为华为十八万人的统帅。

当然,管理有恩必有威,无恩不能服众,无威不能驾驭群雄。

爱兵如子是一回事,赏罚分明是另一回事。

欲望如火,如果不加以控制,是非常危险的。

「组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。」

智力、能力越强的人,领袖欲望、野心的张力就越强大,所以,企业必须要建立起价值评价和价值分配体系,让这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称。

不然,火势蔓延成患,企业灰飞烟灭都有可能。

都知道任正非脾气大,动辄骂人,所以他找了亲和力强的孙亚芳做董事长,两人一起合作,既激发了管理层和员工的欲望,又控制着欲望不越雷池一步。

激发和控制之间的“度”,考验的是每一个老板的智慧。

最后,说华为和任正非,不是给其唱赞歌,而是任正非和华为真有值得我们学习、借鉴的地方。

同为创业者,希望我们可以见贤思齐,学习人家的经验,取得自己的进步。

文章来源:老方爱苹果

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。4、对于网友投稿的文章请仔细核对其真实性,如遇要求汇款转账情况,请格外谨慎。

相关文章
  • 打造全场景战略HUAWEI MateBook 13以创新带来无限可

    打造全场景战略HUAWEI MateBook 13以创新带来无限可

  • 华为手机连续两季度超越苹果,背后都有哪些不

    华为手机连续两季度超越苹果,背后都有哪些不

  • 华为mate20有多火?对比预约人数后,却不如小米

    华为mate20有多火?对比预约人数后,却不如小米

  • 华为Mate 20 Pro最贵保护壳来了,599元支持水下潜浮

    华为Mate 20 Pro最贵保护壳来了,599元支持水下潜浮